NewYear
2023-06-19 11:23:45 +08:00
技术岗工作十年一换，大概率与主流脱节，常用技术已淘汰多年。
技术岗工作三年一换，十年三换，大概率经验不够丰富。
技术岗工作一年一换，十年十换，见多识广，技多不压身，信手拈来。
管理岗工作十年一换，与社会脱节，换工作后，只能带基础岗，因为实力者会发现这位管理的思想过于陈旧，很多管理者在一个公司从基层做到高层，甚至干到倒闭。根本不知道其他公司的管理方式，管理工具，无法合理的为公司投入、项目进行决策，易导致项目失败。
管理岗工作三年一换，十年三换，勉勉强强能跟上时代，偶尔拖后腿。
管理岗工作一年一换，十年十换，见多识广，管理能力丰富，与时俱进，降本增效及管理能力一级棒。
我曾见过在一个公司待接近 20 年的 IT 运维人员，据说公司不断缩小，十多年没买过常见的硬件设施，尽可能都由人员规模缩小后无处安放的古老设备运行。随处可见的百兆交换机，十几年前的电脑配置比比皆是（毕竟“能用”，维修更换还便宜，某宝几块钱的 CPU ，几十元的主板，真香），随处可见的 CRT 显示器（箱型、球面屏幕、耗电量大、屏幕小），随处可见的简易焊接邋遢的设施、灰暗的灯光……多年拿着微薄的薪水，只为等着公司主动裁，殊不知已亏到裤衩了却不自知。
也曾见到一些管理者，对技术部门的管理全是“专人到场” “现场处理” “每日临场检查确认” “从不请外援，内部慢慢干”，而不是利用智能设备，系统，技术部门的软件开发能力，较低成本去实现部门能力的提高和工作方式的优化。导致技术部门疲于奔命，个个躺平，公司遇到的问题心里思考思考，但从不帮助通过申购设备、管理优化、软件开发、自动化等方向优化改善，甚至叛逆（平时不被重视导致的心理）的对上级偶尔提出的“开发需求”反击，表示“这个开发不了，系统限制” “那个无法实现，要购买 XXX ，不买？哦那算了”，天天悠闲的做着低效的工作，吃力的工作，工资和能力都没有任何希望。
作为用人部门，和人事部门有很多交流，坦率的人事人员也会很直接的表示，不知道要找什么样的人回来，才能在这样毫无竞争力的公司留得住，所以找工作难，招人其实也很难。
我自己也接触过一些“稳定”的人员，包括号称独立开发系统的人，大多技术脱节，能力单一，经验欠缺……从能力的角度，也是毫无竞争力。公司也有一些从底层爬上去的人，虽然位置上去了，但是管理方式一言难尽。