大厂毕业的人来小厂当领导是不是喜欢传播加班文化

@huang40614676 #80 所以你可以选择：
①不鸟领导，该干活干活，该下班下班，看你不顺眼就拿 N+1 来辞（也有可能被 HR 找到一些容易出问题的考勤把柄被直接辞退了）
②你很需要这份工作，你争取替代掉你那个讨人厌的领导，然后解放各位同事，让他们不再需要加班。

企业不是某国特色官场，不搞异地升迁。当你的中层领导，不是从原基层往上升，而是从其他地方找的时候，那就表明高层对现在的基层不满意。这个不满意，极少数情况下是当前还可以想要更好，绝大多数情况下把基层当成想要治理的毒瘤。这里的问题不在于来得领导，而在于请这个人来的老板。并不是阿里华为的人出来喜欢传播加班文化，而是老板只会找这些能传播加班文化的人来。

@wwwwwwwwwwwwwwww 你是真贼啊

阿里、华为出来的领导是这样，已经听说好几起案例了

@xooass 这个工作是平均水平的人 八小时内可以完成的吗？

@kongkongyzt 如果能在规定时间内完成，并且没有加班，那就是工作量不足，下次加量

🤔 好像管理学里面有一个 X 理论和 Y 理论，
一个理论是说相信“人性本善”，大家都是想把事情搞定的，只是缺乏正确的方法和愿景，所以事情做的不够好；另外一个理论是“人性本恶”，大家是不想好好工作的，就只是想划水摸鱼，所以得用制度和规则约束每一个人提升人效。

“相信人性本善”对管理者的要求非常高，你的视野和能力已经超过了你需要管理的成员，你还有极高的效率和时间管理能力，不仅能做好自己的事情，还能为大家提供帮助和辅导（类似是“教练”的样子）。很尴尬的在于大多数人其实是没有这样的能力去“践行人性本善”的方法的，所以最后就开始摆，毕竟相比“我成为教练去引导你”，我去用规则和条条框框约束你还是简单的多。

大多数管理者可能都是后者，我工作到现在也有七八年了，相信人性本善并且能落地的“中级管理者”（基础管理者也是螺丝钉，用不到啥管理能力，高级管理者也都很少需要真正管理具体的人和事）真的很少，可能加起来不超过 3 个人。

@nothingistrue #82 我个人觉得（不一定对，只是个人观点），老板的时间和精力总归是有限的，他只能看到“更厉害的人”和“更差的人”。事实上大多数人其实是在好好工作的，但是这部分很难被老板看到。有点像是在一个班级里，大多数老师只会关注“排名前 10 个的尖子生”和“老搞事情的那群人”，而“大多数努力学习但是排名中间的人”就会被忽略掉。

坦白来说，管理能力也是有门槛的，很多人只是因为机缘巧合成为了“title 上的老板”，但却不具备“当老板需要具备的管理能力”。