做傻瓜需求，无所谓归属哪里。

产品归属技术部

业务部肯定不配合需求调研，做好了，业绩是开发部的，但耗时是自己的。
这点在复杂的业务时特别明显。
以至于产品没办法整理好需求，需求设计的很有问题。
对业务部门来说，反正出了问题是技术部没设计好没做好。

产品归属业务部

业务部门自行提出需求，交给开发部开发。
坏处似乎是，比较费产品？万一需求零散？
如果有 n 个业务部，大家都有自己的小需求，怎么办。

好奇大家的公司是怎么样的。