公司要与我们签订项目合同,大家怎么看?

2020-03-02 16:52:37 +08:00
 zzh2020
今天公司某领导把我们部门几位同事(包括我)叫到他的办公室,告诉我们今年公司准备对骨干员工实行薪酬改革,具体做法如下:

1、公司会与我们每个员工签署若干个项目合同,这个合同会写明项目完成后每个员工各自拿到多少钱,类似项目承包制,细则还没制定出来;
2、以后没有工资奖金的说法了,全靠上面的项目提成;
3、现在每个月还是先按我们目前的工资发放,但要向公司写欠条,年底根据项目提成多退少补;
4、项目是否完成的标准由该领导和另一位领导决定;
5、该领导说这样可以保证我们的年收入提高 30%,如果直接跟老板提涨薪,老板肯定不同意(我们项目组多数成员都是该领导引进的,但年底能不能兑现不是他说了算,还是要老板说了算,所以这里要打个问号);
6、还说试一年就知道是不是比以前好了,如果觉得不好还可以换回以前的方式(但并没说现在是否可以选择以前的方式)

我从未听说过有这种薪酬方式,想听听大家的意见?谢谢!
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86 条回复
Fankinl
2020-03-03 13:05:35 +08:00
没有工资的说法,全靠项目提成,前提是项目是由谁来打下来,如果是其他人不熟悉行业情况,盲目接单,预估项目人天情况与实际进行有严重差异时,也是有项目成员自行承担吗?
xiaohaohhh
2020-03-03 14:56:10 +08:00
每月考核结算,基本工资+项目提成,基本的很低就几 k。 但是想要提成必须要验收完,各个验收,演示,开会环节流程繁琐,甚至对方部门领导开会去了没及时确认,就算只晚了一天,这个项目提成也不能算到这个月,要算到下个月中,有时出现这边做完了,但是对方业务不认,心血努力都白费了。项目的提成换算成工时统一由产品经理等人开会时决定,他们的提成也按照所做需求原型的工时数计算,只是单位价格不如开发的贵。这样导致和业务部门关系好的人,拉到的活多,做的也多钱也多,验收起来速度也快。和领导关系好的人,被领导指派接到的活也多,坑少活也好干,赚钱速度也快。然后每月末尾再评比个工作量最少的,绩效砍半,算作末位淘汰,严重了还扣钱,如果累计次数过多,就要调岗。后期运维一大堆破事还不算工作量,碰到不靠谱的产品经理做的垃圾需求原型,所有风险自己来扛,这个制度是不是很酸爽?
daimubai
2020-03-03 15:06:23 +08:00
噗,意思就是你们跟老板承担一样的风险,有项目都吃饭,没项目都饿着,只不过老板吃肉,你们吃渣,老板是把人都当傻逼吗
daimubai
2020-03-03 15:07:40 +08:00
求求你们别这么惯这种傻逼老板行吗???不然以后真特么都把劳动力当畜生使了
tankren
2020-03-03 15:26:04 +08:00
录音 咨询劳动局和相关专业律师
rioshikelong121
2020-03-03 16:54:55 +08:00
欠条? 让他滚蛋。

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