创业公司的坑,你踩过几个?

@Livid 感谢管理员。

@Lax 这个主要方向不行。因为做的功能不是用户的刚需，所以结果可以想到的。
@Livid 多谢 Livid 的处理。
@simon4761 还是看个人吧，各有各的好处，小公司可以有全面的锻炼，大公司可以专注去发展。
@qiayue 是啊，没花钱。
@Keita1314 UC 其实还算不错的，人际关系蛮好的，不复杂。

@simon4761 中二到一定境界了，得治

@amon 好像打开了新世界的大门。。。。

UC 还叫创业公司么，都已经有这么成功的产品了

什么都想做，结果什么都做的不是很好。还不如做一样，做的极致

同样才从创业公司出来没多久，其实吧，个人觉得，在中国的创业公司，人祸才是最致命的。

之前的公司，做产品的，刚刚有点起色，用户量破了 10W ，管理层就躁起来了，各种办公室政治，小黑屋谈话，紧接着就是部门重组，薪酬下降，福利消失，诸多操蛋的事情接二连三，到我走的时候，初创团队已经基本全部离职，没离职的也在找下家，休息半个月后去办离职手续，进门一看基本都是不明真相的新人。。。

@akring 你就是传说中的 http://akring.github.com ？
没想也是在创业公司踩坑啊。

现在太多人都去创业，很多我觉得基本没有找到盈利模式啊。
比如上次去健身房，看到有人在做一个 O2O 洗衣的 APP 推广，客户在家使用互联网在线下单，然后这个公司派人来客户家里收衣服，然后再送到洗衣店去洗，完了再送回来。为了推广这个，首单是免费的。
我想了想，不知道这样的创业有什么意义？大部分人是根本不会考虑这个的，勤快的人自己来洗衣服，懒人也在家用洗衣机洗了，没有什么需要使用这个所谓的互联网洗衣的理由，完全是在互联网大背景下的胡折腾。

我们公司也各种坑。但是怎么说呢，最近像是刚刚找到了方向似的，开始往正轨走了。之前不知道做的什么鬼东西……

写得真好，我们也是创业公司，并且我是创始人，我们的情况可能比你说的好一些，但也是难，不过我们整体的状态明显好于你们，主要是我们还有希望，有赢的可能性，可能这才是一个创业公司最核心所在，不是椅子，不是屏幕，不是零食，当然这些我们有，但现在看来，小伙伴们真正在意的并不是这些，是创业公司本身商业是不是有未来价值，在这里拼博有没有未来？