公司后端主力开发,涨薪被拒,请各位大佬支招,谢谢

6 天前
 wangzhiyan

一、背景: 之前空窗期一年,所以入职时被压了薪资; 从刚开始入职后端就自己一个人,把项目维护起来,到现在正式后端加我 2 人,临时外包 3 个(公司有钱); 入职快半年马上转正了,目前正在跟进一个公司及其重要项目(我+两外包),估计 2 月初上线(这个项目涉及场地施工且已经开始施工,如果我走了,项目上线估计延期,租的场地也要付钱),所以趁机向领导提了涨薪(说得阴险点就是也想趁机打劫让他涨薪资,毕竟试用期离职只需要提前 3 天);

二、目前情况: 已经和领导谈过一轮,但被拒了,我说再想想,然后今天又找了我一次,我说还没想好。

三、理由: 1 、没碰到过没满半年要涨薪的情况; 2 、年前会向老板提给部门所有人普调+期权,如果现在给我涨,年前很难再向老板给部门所有人要普调;他没理由去单独申请一次,破坏后面给部门所有人争取普调的机会,(明确普调不会有几千,期间还问了我想涨多少,其实在现在基础上至少+2k,估计最后如果成功也就 2k ); 3 、小公司,如果我涨了,部门其他人知道也要求涨怎么办;

四、个人理解: 公司在这个项目上砸了将近 2 千万,包括请外包的成本;但现在就是找各种理由不给涨薪,等到年前项目基本做完,涨薪就根本不可能了;

五、请各位大佬支支招,

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103 条回复
lswlray
6 天前
感觉 1 年空窗还不够啊
owen800q
6 天前
就问你自己,AI 生成时代下,凭什么要加工资?
Mzs
6 天前
你以为自己是主力 但有没有可能当时招的另外一个人 这个项目也能做
所有有时候不是自己的能力 而是公司这个平台
wangzhiyan
6 天前
这个项目涉及设备,跟供应商定制了私有的协议,从开始协议修改、跟进都是我主导,包括项目整体架构、数据流转都是自己梳理,所以自我感觉是主力;
leaveeel
6 天前
大多数所谓的主力开发核心项目实际上换个人也能干,这个人还很多下周就能入职的也不少。还没过试用期就想着项目节点前涨薪要挟,我要是你领导已经再联系 hr 物色下一个了。而且主动提出来的基本都是表明有跳槽打算,公司拒绝就自己走了。你太急了,至少要等这个项目结束再提
shiyixiaoge
6 天前
不要把平台的能力当成自己的能力,只是刚好你在这个位子上,你这项目还没落地呢,为啥不等这个项目做起来后,后期的运维的时候,拿捏一下;你说是主力开发,不会写点防御性代码;总结:太着急了
h807892124
6 天前
就算现在真的给你涨了,这个项目年后上线完就可以把你裁了。感觉可以开始准备找工作了
ruaRobot
6 天前
提涨薪被拒或者提离职被涨薪挽留,都可以准备跑路了
chen11
6 天前
既然都趁火打劫失败了,你还不准备跑路啊。要不然项目做完了,直接把你干掉
stallman
6 天前
不要说是要挟或者什么把平台当做自己的能力。
领导的职责是充分利用公司的资源,培养下属,也为下属争取资源
下属努力的使用资源创造价值
一起把公司蛋糕做大,再分配。
上面拒绝的理由根本不充分,1 ,什么时候提涨薪都是有可能的,我不提,你不提,领导怎么提? 2 ,普调是普调,单独申请是单独申请,没有破坏的说法。领导脸皮薄不敢开口?那怎么带领团队往前走? 3 ,小公司,大家都不许涨工资?这说的什么话,不奖励积极的员工,没盼头的活谁干。
Cabana
6 天前
为啥不等项目结束,以自己主导的项目成功交付作为涨薪理由呢?就算被拒也不至于太难堪吧😅
stallman
6 天前
这个事情既然已经提了,你要坚决争取你的利益。
1 ,确认清楚涨不涨?什么时候涨?涨多少?是否满意?
2 ,提升自己,随时撤退。
imagecap
6 天前
时机不成熟,有种趁火打劫的感觉。 最好是在年底或者年初,或者做出大的贡献之后。心里有数,谈的时候把握才大。如果还是被拒,的确可以开始准备简历了。
junkk
6 天前
如果你真的那么重要,那就赌一把,直接提离职

后面发现公司离了你不行,肯定被你拿捏,但是后面可能也就当一个短期项目来做了,期间尽可能多赚钱,稳定以后大概率会找人代替你
CHTuring
6 天前
1 、你这种就是把平台资源当自己的能力,这几个人就做 2000 万的项目,说明人员其实并不重要。
2 、还有满满看出来你对外包的不屑,以此要挟公司随时提个一直跟的外包上来替换你的位置
3 、刚转正就提薪资,主动提和被动提区别完全不一样
queue
6 天前
还没转正就提涨薪?
还在是这种关键节点,趁机打劫,我自己代入设想了一下,结果是:如果是我带的队,我会马上进入接手的准备,今天一个项目关键节点就可以以此为要挟,未来到了一个关键节点依然会如此操作。

这里面可以操作的点应该是:
1 、马上和+1 层与 hr 沟通换人,阐明利害关系,进入招人环节,跟负责项目的沟通下是否有可以延期的可能性,看下可能损失多少。
2 、与外包沟通他们对这个对这个项目的把握与掌握情况,看是否可以前期先支撑
3 、完善落实项目文档,你给我停下来,先把文档完善了来先
4 、在 1 中项目完全不能延期与外包压根无法支撑的情况下,我会去申请特殊涨薪通道,但是项目结束后我一定干掉你
iOCZS
6 天前
2000 万肯定不只是人员支出,要么就是古代打仗十万号称百万。
楼主虽然自我感觉是主力,但是公司层面不能和你感同身受的,会觉得领导有方,完全在他的掌握之中,每个人都只是螺丝钉而已,是可以替换的,无论哪一块。
queue
6 天前
@junkk #34 哪有什么后面,就到 2 月而已
cust2008
6 天前
@wangzhiyan 韩信给刘邦要 假齐王,后面的下场是?
sadyx
6 天前
职场幻觉之一:觉得自己很重要

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