领导要关键性产出，运维有什么推荐的

ondeay

10 天前

日常就是处理各种问题，有事就做，没事就摸鱼

ashq

10 天前

出的状况越少，产出就越大。难道你领导希望看到三天两头儿出事吗

zwt9407

10 天前

搞 ai 知识库，问答机器人，工作流，智能运维

79lawyer

10 天前

很多领导都见不得运维闲着。。。运维忙起来不就说明至少有个地方出问题了吗

zhumengyang

10 天前

关键性产出，升级啊直接全部用最新版出问题领导会联系你再改

la2la

10 天前

无故障服务时间
搞个工单系统，总结工单系统工单平均解决问题时间，工单数量
整点监控系统，把指标花花绿绿的给配置为可视化
学学智能问题，搞个简单的 AI 对话服务，吹牛皮吹大点

NewYear

10 天前

很多人都不知道自己的价值是什么。

你要用逆向思维，如果公司你这岗位缺岗，会给公司带来哪些风险和损失。

然后把这些写上去，前面加三个字“避免了：”

例如：
缺岗：各部门同事工作中断。
你的价值：避免了各部门同事工作中断。

BingoW

10 天前

如果对于运维来说保证 7*24 小时服务器应用稳定运行，那么就偶尔重启一下服务器吧～

johnnyyee

10 天前

没事搞点故障自己修？我驻场的甲方以前领导认为我们没事就是最大的好事，现在组织架构变了旧领导没了，新领导天天见不得我们闲。。

hongyexiaoqing

10 天前

无非就围绕成本、效率、可靠性。你在这三个地方靠一靠，优化一下。

Lee2019

9 天前

运维最重要的工作：稳定性
像什么变更，CI/CD ，自动化，可视化什么的，都是给稳定性负责，是手段

justplaymore

9 天前

善战者无赫赫之功，善医者无煌煌之名

wabksw

9 天前

之前不幸遇到一个女领导，要求运维每个月都得有创新输出，还占比 20%绩效，当年要是少读两年书，当场就怼她脸上了

julyclyde

9 天前

@NewYear 避免了现在已经不算价值了
只有挽救了才行

但是你要想挽救，首先这事故得发生才行

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