大龄程序员（ 36 岁）被裁，找工作实录

目前：北京 0 个 offer ，深圳 1 个 offer （长了 1K ，但家人不同意去深圳） 困惑：面试官是如何判断候选人是否达到阿里 P7 的标准？我该如何优化面试流程？

💭 面试感受

1. 小公司：大多因薪资预期不匹配被淘汰。
2. 大公司：普遍要求 35 岁+ 对应 P7+ 或架构师能力，但我现有项目亮点不足，难以支撑。
3. 整体趋势：八股文考察减少，更多在深挖项目经验。但我在表达时，项目价值、难点解决思路和业务结果没有凸显，容易被认为是“普通开发”。

📅 面试经历汇总

📌 以下是我的项目案例介绍，请大家帮我看看该如何优化，才能对齐 P7+的标准

案例一：某壳搜索架构统一

背景：公司多条业务线各自维护搜索服务 → 架构割裂，成本高，用户体验不一致。
目标：统一架构，支撑高并发访问，同时提升可扩展性与稳定性。
方案与难点突破：

• 架构抽象：统一设计网关、中控、召回、排序、重排模块，提炼共性、隔离差异。
• 高并发优化：
  • 并行化处理，减少串行耗时。
  • 动态超时调控机制，提升请求成功率。
  • 算法类召回结果提前离线计算，存入 Redis ，加速在线查询。
• 高可用：实现限流、熔断、降级，避免单点故障放大。
• 平滑迁移：支持灰度发布、监控、快速回滚，保障迁移过程无损。

案例二：某团小象超市订单交易系统

背景：从 0 到 1 搭建订单交易系统。
目标：保证订单系统的高可用与最终一致性，满足电商大促场景。
方案与难点突破：

• 分布式事务：采用 SAGA 模式，解决跨服务一致性问题。
• 高可用：接入限流、熔断、降级，提升故障场景下的交易成功率。
• 架构演进：从单体到微服务拆分，演进式架构（描述订单架构演进过程，比如拆分下单服务，退款服务等）

案例三：教育公司商机分级（备选）

背景：各部门需要差异化商机打分逻辑，以提升销售转化率。
方案与难点突破：

• 架构设计：
  • 采集模块：统一接入数据库、消息、接口等多种数据源。
  • 策略配置：支持灵活的 EL 表达式与饱和增长函数模版，满足差异化打分需求。
  • 离线打分：批量处理，提高计算效率。
• 技术实现：采用策略模式解耦采集逻辑，抽象计价模版以支持扩展。