三天跑了两个！

背景：

某硬件小作坊，线上卖自己硬件产品，主要买家海外客户，公司很长一段时间没有软件研发部，目前是因为之前做的产品有很大 bug （公司产品使用的管理系统、搭配硬件使用的 APP 、IOS 、小程序需重构等），紧急成立（一个项目负责人、两个后端、一个前端、一产品、一测试），楼主后端，已完成三端后端重构，产品管理老系统测试模版开发，目前已无问题，线上正常使用，目前负责硬件产品安卓开发，借助 ai ，正常完成工作需求；

问题浮现：

1.项目负责人借用：得知项目负责人之前是该公司去年出去的，入职另外一家公司干的不爽，然后裸辞了，然后现公司老板将其叫回负责这件事（老板跟他关系比较好，美其名曰借用三个月，因为大概搞完这些事情，他要回老家发展，跟我透露过这件事）。

2.第一个产品被离职：入职不到两个星期，老板嫌没有内容输出，遂劝退，不知她有无赔偿。

3.第二个产品入职：了解到这个产品之前是做短期项目，政府外包。现在与他合作感觉很大问题，毫无发版周期，需求想怎么改就怎么改，让其先跟老板沟通，当耳旁风。

4.我被叫谈话：因为本人做后端开发，后端事情已经结束，当前负责安卓项目，因之前产品问题，导致某些功能写了推到重来（后续已经在会上批评产品，表明是他的问题），导致进度缓慢，人事经理找谈话，谈话内容，大概说是为什么延期，然后说了一些恶心的话，说我们公司本身是做硬件的，公司人都比较排斥软件开发，因为软件一直是亏损业务，包括负责人负责的项目，只是老板比较看好这个，巴拉巴拉的，已经感觉到东西做完让你走人。

5.我跟前端被老板谈话：说我们进度太慢了，如果再这样下去，他就要动手了，他说他动手就是简单粗暴（进度也没有很慢，7 月 7 号入职，做了三端数据库合并（之前设计的也是猎奇，一个后端用了三个不同数据库，通过 aop 判断用户类型，动态切换数据库），后端新功能开发，产品管理系统测试模版开发，二代安卓手持机开发），提一嘴，前端确实有点慢，但问题不大，他是负责人表弟，后续还要负责新产品管理系统前端；

6.新产品被叫谈话，也是各种压力，嫌进度慢，产品准备跑路，最近几天一直在听到跟 hr 通电话。

7.测试跑路：大厂出身，他觉得软件不行了，所以想接触一些硬件知识，随降低薪资来到这个公司，然后公司恶心的是，想让他当管理（无测试部门，就两个技术支持），天天压力他，说他不管理（其实是他根本推不动硬件那帮人，全是老人，而且有一部分是公司股东和亲戚），测试直接撂挑子不干，提离职，但是公司以测试任务未完成为由，卡流程审批，接近卡了两个星期，这周开始招人，周一入职一个，周一下午这人直接提不干，人事拉他谈话，想着稳住他，但不吃那一套，周二跑，周三入职一个，今天早上直接不来，好在测试离职流程快结束，目前测试任务只能丢给产品。

个人想法：

目前是苟一天是一天，骑驴找马，但也有想直接跑路的想法。

补充：

绩效两个月发一次，合同写的基本工资两千多，就一个两千多，啥也没有了。