项目要烂尾了，真的难受

在一个传统行业的公司，一直以来 op 一个人开发维护着一个不赚钱的项目（勉强保本的那种），时不时会给客户去部署程序

因为这个项目其实也很简单，一个人开发一个人部署也是刚刚够用

转折来自于有一天，行业很大（市场占有率前三）的一个客户想要单独采购我这个项目，本来我也是公司的一个小透明，平时没多少人关注，突然一下子好多人开始给我发消息

市场的想要通过这个软件来打开局面，大老板也开始关注

部门经理这时候骚操作来了，他可能是为了获得大老板的好感，突然把之前的流程给推翻了

这个时候我在客户这里已经驻点了一个多星期，收集需求，流程图也核对好了，也跟客户对过了，也在部门进行了确认

部门经理成立了专门的小组来做这个项目，我也在里面，队伍扩充到了 5 个人，但是驻点还是我一个人，每天都是开不完的会，开完公司会开客户的会，还有客户系统的对接方

然后专门的人来画流程图重新梳理业务逻辑，但是问题来了，做出来的东西客户根本就不认可，原因是太复杂了，本来只需要点两下就可以完成的工作，现在增加了很多流程使得功能过于复杂，增加了前期很多调试的成本，客户不愿意要了

就像客户就想要一个锤子，但是公司给客户开发了一个电动锤子，电动锤子或许很赞，但是又要给锤子单独搭一条网线和电线，还要一个专门的运维团队来运维这个电动锤子，客户的成本就变高了

最后还是回到 op 原始的流程和业务逻辑

这个时候已经过去一个多月，客户也不耐烦了，跟我熟悉的客户方吃饭的说已经在接洽其他的供应商

心情突然低落，饭都吃不下