同样的薪资你想管人还是纯干活

纯干活就得容忍别人的给你瞎指挥，管人的时候有更多自主权

我不爱被人管，所以选择管人。而且管人掌握更多的资源分配权，并且更靠近上级

@darklinden 深有体会阿，累的半死，还被说做不好

当然做管理啦，尤其是如果在大公司里面。
因为管人是门艺术协调人机关系项目进度，避免错误发生。
而且管人的人天生接近上级，一步快步步快。

纯干活

哈哈，
有些人天生就是管人
人家的生存逻辑就是类似那种拍马屁
不是像做技术的从事实出发
就是被传言手下来来回回走了 10 几个人
老板终于问话了
人家至今还在岗
昨天还让老板你管不好这个兵扣你的绩效

同样的钱，当然是大头兵，要是按流程来就把事情推给领导。反正就我的岗位是比领导轻松的，以前工资也比他们高，现在不知道。
算计人的管理，我也觉得累，但是有些人就是做得出，所谓的替人做坏人。

当然了，你要看的是那种钻石领管理，像公司基于业务外聘的那些咨询师。

工作没有什么好坏，成长中的公司也会花钱培养管理层的，而且一旦有业务有相关。以前我参与工序过程对公司产品和人还有点认识，现在闲得公司发生了什么事基本不知道。
当然这个管理层，老板会问你要不要参加聚餐，要不要参加组织活动，要不要参加培训。观察多年老板对新人都这样，你要拒绝成长，以后也没你什么事。只能靠经验吃老本。

很多人真的只能用井底之蛙形容.就跟扫大街的说环卫局局长没他扫地干净一样.
哪怕工资比干活低也要管人.
第一:替代性
越底层约容易替代这是肯定的.懂个破技术算个啥.
第二:技术提升
管理才真的提升技术,底层 crud 可以提升啥技术. 做了管理.那么所有组里的技术选型和架构都有跟我讨论一下.其他组架构对接也要去讨论.每天只取吸收下边人思考过的精华.
第三:工资
刚干管理工资低,你跳槽也工资低吗?没有哪个公司会招没做过管理的人来做管理.找不到管理岗,找技术岗就说之前是架构师就行了

其实管人就一个问题不好办：怎么找到靠谱的干活的人。

这个问题纯纯就是气运问题。你有气运在身，被位面意志所眷顾，那你招一个靠谱，再招几个还是都靠谱。整个团队都靠谱，干起活来嗷嗷的，你就被抬上去做大佬了。

反之，如果你被位面意志所厌弃，那就招一个不靠谱，再招 n 个还是不靠谱。最终不是自己去做那个靠谱的打工人，就是黯然离场，喜获吉祥三宝。。。

薪资一样就干活吧，管人是精神的折磨。

@NewYear 赞同。而且越是大的公司，这种情况越明显。很多技术管理者并没有脱离技术。相反只是站在更高的层级来看待技术问题。
解决具体的 bug ，或者 troubleshooting 可能效率上比不上熟悉情况的一线大头兵。
但是遇到解决不了的问题找他们时，总能提供一些思路，而这些思路往往都是对的。

管人爽，不用加班，每天按时走就是了。就怕是那种既要管人又要干活的

@user9121 #66 你说的对，我赞同，但是 99%人的做不到局长那样的不可替代性，所谓什么“项目经理”“总监”，大多数时候就是个虚职。

2025 年这时候，老板喜欢招能干活的，一个人全都干了才好，即所谓“全栈”。

至于真正带资源的“总监”“项目经理”，但是非常非常少的，大多数人做不到。

所以对普通人来说，做事省心，你怎么指挥我就往哪走，管人累心，有时候巧妇难为无米之炊，上面资源给的少，你也争取不到更多，底下人骂你，你不出成绩（就那么点资源怎么出成绩）也呆不久了，可替代性也非常强。

马斯克开除了很多中高层，推特仍然能运转就是个例子，大多数管理其实是可有可无的。

管人最怕的是所谓虚线管理，有实际管理责任，但是打绩效不是打最终绩效、升职提名也不能自己决定，本质上是帮上司分担管理职责。

当然对于又管人又干活的基层小主管来说，好处是可以自己挑一下活，不想自己做的琐事可以让其他人做

没向上管理能力（溜须拍马玩的溜）那就不要纯管人了。

干活

@Eagleyes 你如果甘愿做一辈子牛马,那就无所谓了.机会给了.连试都不敢那也怪不得别人喽. 还有一个问题你没搞明白.管理和技术不冲突.你觉得你去竞争一个技术岗就可以竞争过一个之前搞过管理的技术吗?你只是多了一个赛道,而不是换了一个赛道.之所以很多人觉得搞了管理的就搞不了技术了.那真的是纯因为看不上,不想去.因为管人太爽了.