V2EX 上找了一个人帮我做一 Windows 客户端,结果此人做了半截跑路了,定金也收了,项目快做完了,后续修改都快结束了,结果拉黑我微信,不接我电话。真是窝囊!

59 天前
 jackerbauer

原贴: https://ex.noerr.eu.org/t/1136871

小伙子叫刘志华,第一次约到我们办公室,看着聊的还不错,我说了我的需求,小伙子说没问题,都能搞。也让我看了他写的一些东西。我看小伙子挺实诚,感觉还不错,就相信了这个人。让评估了工作量,报了预算,20 天能搞完,13K 。然后我就给了一笔 4K 的预付。

小伙子开始输出还算 OK ,整体感觉还能做。也来办公室驻场了几天,和我们的技术对了相关的后端接口和传输协议,然后小伙子就一直远程在家搞。

软件开发的差不多了,我们也做了测试,但是测试的较少,我们的交付又比较着急,只能是边做边测。

临近给客户交付了,我们就在客户现场边部署测试,小伙子远程一边改,我们一边测。这个时候才发现,问题太多了。前后整整改了 2 周多。无奈还是有很多问题。当时我们现场的技术人员都快崩溃了。改了老问题,有出新问题。

然后我问小伙子怎么回事,小伙子说,他也很辛苦,播放器内核重构好几次。我说,这也不能怪我吧,我把事情交给你,你也说你能做,这怪不到我头上吧,你得有充分的评估啊。

然后就是大问题修改,小问题不断,到最后,开始好的功能都出现了问题。我们在客户现场只能给客户道歉,说我们会很快整改。总算是把客户先应付过去了。

其实整个软件,只剩下极个别的问题要改。我们是软件上基于 Windows7 专业版运行,这小伙子一直不在他那边整个 Windows7 专业版环境测试。每次都是忙写打好包,我们自己在我们的环境测,有什么问题,哪里不对,给小伙子说。然后他继续改,发过来我们继续测。其实这样的效率极其低下。

因为最后部署测试,小伙子一直在配合我们,也很辛苦,所以我主动说,我再给你加 5K ,你把剩下的问题处理好就行。其实合同里的有些功能都没实现,我说,没事,这些我都可以重新给你申请费用。我觉得我做的仁至义尽了。

意外出现了,因为我尽快要给客户出一个相对稳定的版本,问题要少。我们的技术人员说,希望这个人能来办公室驻场两天,这样对起来也快,他也能有环境测试。然后这个小伙子就不乐意了,直接说不干了。然后就把我微信拉黑,电话也不接了,短信发了十几条,好话给说尽。

我甚至说,你只要把源代码给我,这个项目的款 18K 全都给你,剩下的也不需用你做了。也不知道什么原因,小伙子一直不理。

我只能说是太坑了,网上找的人真是太坑了,你不熟悉对方,不了解对方。这样的人就不值得托付,真是耽误事,我也很窝囊。

我们领导说,我找的什么人,一点都不靠谱。我真是有苦说不出。

中途我们项目交付的时候,恰好遇到他入职,但是他开发的东西问题太多了,导致那几天一直给我们在改东西。最后入职的那个公司觉得他不适合,没产品,就把他辞退了。估计他把这个归咎于我们一直催他改东西,耽误了他公司的事情。

我觉得这那能怪我啊,你自己开发的东西一大堆问题,我们要交付,客户天天盯着,我不找你找谁啊。

总之,这个小哥是微信拉黑,电话拒接,短信不回。我其实只想着就是,后面的事情我不要你做了,你把源码给我就行,我们自己处理。项目款我全部给你。

不然他辛辛苦苦干了一个多月,也熬夜爆肝的,最后就只拿个 4000 ,他其实很亏。

我的总结是,这个小伙子对我们这个软件估计太过简单,觉得自己能搞定,但是做着做着遇到各种问题,导致心态崩了。最后觉得自己很亏,直接撂挑子不干了。也是一种既负责任的。

难道西安这些技术的契约精神都这么差么,做事情不能做到有始有终,哪怕是你觉得亏,咱可以谈啊,该加钱加钱,这又不是什么事。

幸好中间有一次,他说他实在搞不了了,就给了我们一次源代码。比较完整的一个版本,就是问题比较多。我现在想着,就用这版找人改改吧。

哎,网上找人是真不靠谱,以后找人做,还是得找熟人,起码得有人背书。

如果那个刘志华的看到我这个帖子,尽快联系,一切都可以谈。

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114 条回复
NICEghost
59 天前
把项目搞砸了,才想起来要好好和乙方谈了,能不能先反思一下自己是怎么做甲方的?还没签合同全程就是问题很多,现在要跪下来求给源码了
NICEghost
59 天前
好吧对方全名给开出来了,我都想笑了,他是来找你好呢,还是不找你好呢,他是该出来回应呢,还是不出来回应呢?
Kale
59 天前
你这个事情想起诉的话很困难的,我教你个办法,一般这种人都比较怂,你带俩人去他公司和他家闹。他秒怂的。
qiaobeier
59 天前
双输的局面,开头开发评估不主是主要原因,就算需求说的很模糊,但 1 ~ 2 个月的项目只要 13k 。如果是我没有 50k 想都别想。
hefish
59 天前
经过我多次血的教训,感觉还是要贯彻信息系统生命周期管理,
多开会,多把握进度。时刻了解技术路线,时刻了解工作量,时刻。。。。咳咳
xingheng
59 天前
别一棒子把所有远程岗都打死了。
你有没有跟人家提前说好交付周期,是 442 还是 631 ,需求有没有一次性写清楚,分期交付怎么定的。
xiaoshan5733
59 天前
我有个观点希望 OP 不要介意,既然你们指定了技术栈,说明你们自己是懂技术的,应该安排开发人员兜底(我估计小伙子评估工时都没算上后期改 bug 之类的事情),不然两边都觉得自己吃亏。
Wataru
59 天前
西安能有你这样愿意给这么多钱的老板简直是超级稀有的动物
liufangyuan247
59 天前
我对你们的项目很感兴趣,可以考虑考虑合作么?😃
jettzhang
59 天前
未知全貌,不站队
xiaowowo
59 天前
> 然后就是大问题修改,小问题不断,到最后,开始好的功能都出现了问题。
大概率是面向 AI 编程,代码多了发现改不过来了跑路。
roundgis
59 天前
Windows7

只能用 dotnet 4.8 了
opengg
59 天前
源码发出来,再找个人接着改就行
wwww961h
59 天前
你拿他有 bug 的代码找人改还不如找人重新做
lswlray
59 天前
咋说呢,只能说你和着急赶飞机却叫顺风车这类人一个性质

但凡规模化的企业,IT 的第一原则就是不要给自己找麻烦。找个人外包不是不行,一定是知根知底的。
deacyn
59 天前
@irisdev 钱款大部分都给了才能给源码,这大部分都是这样。
potatowish
59 天前
@xiaowowo #51 很可能是 cursor 额度用光了
ccyixia
59 天前
道理上肯定是小伙子的错,但本质上还是 op 贪便宜了。外包最好找有过相似开发经验的直接套模板,从头手搓项目对于外包这种形式经济模型上就是不合理的,除非你找专业外包团队砸钱或者自己雇佣全职开发。放过小伙子吧,这是你的成长必经之路。
ashong
59 天前
看了下需求,单项都不难,整合在一起也可以很复杂,这活报价低于 50k 大概率就是能跑起来的结果
irisdev
59 天前
@Tink
@deacyn 好吧,是我想当然了

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