是我的问题?还是老板脑残

40 天前
 muluc
一个项目 20w ,收尾款各 50%,首款这周,尾款 11 月底。

老板想让乙方把合同尾款时间调整到 12 月底。

然后我是属于中间人沟通的人,我跟乙方沟通了不下 8 次,让对方改合同尾款时间改到 12 月底,对方都没让步,然后我从其他家跟乙方合作的公司问问对方合同尾款时间,基本一致都是在 11 月底(所以默认合同时间改不了+尝试了 8 次)

疑惑的是,老板自己跟乙方沟通都沟通不来,让我一个中间人去沟通,我能沟通出什么出来,我角度又不是决策层,项目尾款没沟通好我的问题?假设乙方觉得我这边没给钱一直拖着然后黄了,最后又是我的问题?

首先这个项目就没下放到给我去做决策,我只起到一个中间人递话的作用,当时让我一个不做决策的人去沟通,起初也问了老板,要是乙方不该合同时间不合作了怎么办?老板肯定了乙方会妥协,会改合同上的时间。问题是我沟通了 8 次都没沟通下来。
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17 条回复
Rickkkkkkk
40 天前
拉一起开会对对?
coderluan
40 天前
你们是甲方,推迟尾款不用沟通,不要脸就行。这事就是你们老板已经决定晚给钱了,但是想让你替他不要脸。所以什么都不用做,到时候乙方要钱,你就不要脸的推脱就行,拖一个月,你的任务就完成。
LucasTYC
40 天前
想长干,就和老板站一起,能谈就谈,能推就推。大不了和乙方摊牌,11 月底结不了不要怪没有提醒过。
niboy
40 天前
送给加西亚的信,员工得听老板的,想办法按老板的意图去执行,就跟士兵听班长的、球员听教练的,具体怎么做是你的事了。

首款还没给吧,搞不好老板这周还想拖。尾款拖一个月很正常。。。。

和乙方真诚沟通,比如公司现金流紧张(比如应收款没到账)、验收环节或者内部流程(比如财务审计)的原因、强调非拒付,仅延迟一个月,或者首款就开始拖算了,先给这周给首款的 60%,下周给首款 30%,下下周给首款 10%,让他们有预期尾款也推迟给。
BeforeTooLate
40 天前
没搞懂,乙方还差这一个月时间么,你就乙方明确说了老板想在月底结账。乙方还不肯,那就下次别合作了。
muluc
40 天前
@coderluan 这个我能拖,拖 2 个月,拖 3 个月我都行,主要是老板想在合同体现尾款要延后一个月

@LucasTYC 害,我这个是老板想要,对方不松口,反正两边都不让步

@niboy 再试试
muluc
40 天前
@BeforeTooLate 我跟乙方说了,改时间,我立马付款,对方不让步。不合作说不出口呀,要是真不合作了。对方立马把项目转让。害,对方软硬不吃。老板又不明确可要可不要
BeforeTooLate
40 天前
@muluc 那如实和老板说了呗,让老板决策。这有啥不好意思的,你就说你八次了对方就说不改,问老板接下去怎么办
muluc
40 天前
@BeforeTooLate 这就是最狗的地方,我说过,老板也没说接下来怎么办,就说乙方一定会妥协,对方妥不妥协我不知道,我只知道项目快要转让了(最迟这周)。乙方不缺客户,有的人接手。
integj
40 天前
这题我会,跟乙方说推迟一个月付款,价格翻倍。
sheldor
40 天前
二楼说的对,沟通不下来拖着不付款就行了,反正钱在你们甲方。老板找你只是让你干这个脏活,我们公司也是这样,跟合作方扯皮都是同事在做,老板躲在后面,老板不想出面扯皮。
iv8d
40 天前
甲方不都应该拉大旗扯虎皮么,怎么还在乎乙方考量。就拖着,不惯着。如何呢,又能怎。(不是)

有好沟通吧,听老板没错,一直沟通下去。
kcross
40 天前
你们公司最近有困难 老板有点意向取消这个项目不给钱了 你好说歹说保住了这个项目 但是付款要晚一个月
kkk1234567
40 天前
哦。 无所谓,谁给你钱,听谁的。 8 遍不行,就继续呗。有啥纠结的。
lxqxqxq
40 天前
同上,谁给你钱,听谁的
`老板自己跟乙方沟通都沟通不来,让我一个中间人去沟通` 我也没觉得有问题
snappyone
40 天前
跟乙方说推迟半年付款,乙方不同意,你去给争取争取改成推迟一个月
LaGeNanRen
39 天前
听话听音,老板让你做坏人呢,通知你拖一个月尾款,让你自己斡旋去别烦他🙏

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