用人 能力 之外的一点，我很在意的一点。

@Cheons 所以也没留住人，不是强求的。
因为做的业务没有参考，完全是全新的，各种调整一天一变甚至几变，包括所在平台的 api 变化，能力变化，
全都是变化，初创项目就这样，很多时候都是我一个人在写。
忙不过来的时候找几个人看起来也确实像在虐待他们。

@jorneyr 这里的文档其实比你想的文档还过分。

不是有组织有结构的，就是提示词。
我找一段给你看看，
我们新增了两个参数,
是 SectInfo 类型的,
我们要从各自的 Members []SectMember // 成员列表
// SectMember 结构体定义
type SectMember struct {
UserID string `json:"user_id"` // 用户 ID
UserName string `json:"user_name"` // 用户名
Position int `json:"position"` // 职位
Contribution int
Level string
}
取出这个,就能知道 UserID 和 UserName 的对应关系,

然后我们从新增的
dailyPower sanaesql.SectDailyPower, opdailyPower sanaesql.SectDailyPower, //新增参数
能够得到,
// ① 单条伤害记录
type DamageEntry struct {
UserID string `json:"user_id"` // 玩家 ID
Damage string `json:"damage"` // 大整数→字符串
TS time.Time `json:"ts"` // 打桩时间
}

type SectDailyPower struct {
SectID int `db:"sect_id"`
TotalPower bigint.BigInt `db:"total_power"`
LastRefresh time.Time `db:"last_refresh_at"`
MemberDamage []DamageEntry `db:"member_damage"`
}

这里有今天参加了对战的 UserID string `json:"user_id"` // 玩家 ID,
然后我们从 SectMember 储存的 UserID 和 UserName,就能提取出来今天参与的成员的名字列表.
如果超过 10 个名字,就取伤害最高的 10 个人名字,
如果没有超过 10 个人,就取伤害最高的 n 个人名字,
Damage string `json:"damage"` // 大整数→字符串需要用 bigint 包转换成// NewBigIntFromString(" -9000 ") // -9000
func NewBigIntFromString(s string) (BigInt, error) {
再排序
就这样的。文档里几百个这样的提示词，我就只写提示词，让他们去做，提示词一天变 10 次都有。

我们 1 年写了 900 个指令，这样的速度。

需求迭代极快、资源极少，必须有人愿意一起承担不确定性。这其实更像“合伙人”或“早期员工”而非“外包供应商”。
当薪酬结构照搬外包（单次付费）而期望对方像早期员工（跟着一起打补丁、熬夜、承担口碑风险），激烈冲突几乎必然出现。
所以我们最后只剩下几个高度理解同时也很喜欢这个东西，并且都是业余兼职的人。
你们说待遇差，文档频繁变，钱也少，这些确实是的。
我就是像文章这样，一次次过滤找到的能一起做的人。
也承诺不了什么长期、股份，创业本就是 9 死 1 生的，而且也没有投资。
前 1 年代码我写，客服都是老板当。

建议用 AI ，AI 不会骂你

@horizon 是，我们都在用 ai 。
现在是我写提示词，包括他们的提示词也都很强。
然后工作主要是再用 ai 写，调整，debug 测试，然后拼起来。
所以其实从人角度很值，一个月 3w 多大约 5 ～ 10 个有固定工作的人业余兼职，同时做代码+视频+推广（都用 ai ）
找到这群人的办法就是用这个帖子里这样受人唾弃的各种频繁改动，
但我不是故意的，是我们做的东西就是这样。。随时都要非常快速的变化和新增。
我只是想让我的业务继续下去，以后还要出海发展。

@darkway 我觉得这个理由说服力不强。如果不涉及返工或扣钱，OP 其实没必要指出来问题。如果 OP 期待的是下次合作能改，那么下次合作的时候再换一种方式提醒就好，比如”大家要留意群文件的更新。“；

如果 OP 多次遇到这样的问题，是否可以换种方式，让员工知道呢？ 这里也涉及到知识型人才的管理，建议 OP 学一下项目管理相关的内容，OP 进步比 OP 督促员工进步可容易太多了。

换句话说，不能为你所用的能力都是无意义的

服从，听话，会干活。

我觉得这个主要是薪资决定的吧, 钱给得多你直接骂他都会心平气和跟你说, 没给够, 那必骂你. 考虑到是创业, 大部分情况都不可能给够, 那被骂才是正常的. 不被骂只是因为对方天生不爱骂人或者任务很轻松, 属于运气好了

@54lazycat 不涉及返工或扣钱，当次或之前的，无论有什么问题都不会影响，也不会要求重做。
我的帖子是分享经验，我的做法是，指出问题后，如果不能沟通的。就没有下次合作了。
因为我一直觉得人只有筛选，没有改变。要改变一个人要付出的代价是远远超过再找一个人的。
尤其是在这个月有饭吃，下个月可能没饭吃的这种情况。
我承认，这样很粗鄙，可能只有在这种找临时工的创业公司干得出来。
以后借你吉言，如果真的能够拥有“知识型人才的管理”机会，我肯定会让他们成为长期员工，给好的待遇。
现在我做的这个行业在国内没空间了（你可以扫扫我头像，我司的产品）
之后是出海，正在开香港分公司，之后是死是活，都还不知道，
（出海的产品还没做完，更有可能目前国内的产品出海完全不受欢迎）

@Light3 你和楼主讨论的就不是一回事

@yb2313 是的，肯定正常
这个帖子是随想，也不是要提出或者解决问题（那就去问与答了）
分享分享，创业的公司很多都肯定很烂，不是谁都是独角兽，也不是谁都一开始就是暴发户
那怎么样才能找到愿意跟初创公司一起干的人呢，只能多筛选了，总不能强迫别人来受苦吧

@xing7673 我的，我没看清

@darkway 不受欢迎怎么办呢，从头开始再探索，怎么在国内跑出来的，就再想办法在国外跑出来

尝试一下需求串讲和反串讲。确保达成共识

@darkway #32 缺钱的人肯定不愿意跟初创公司一起干, 只能找不缺钱的人了, 但不缺钱的人也很少愿意出来打工, 所以到最后只能找到急缺工作工资多少都愿意干的人了. 不过对你来说这个时代招人很好招, 因为很多人都失业了, 大学生也很难找工作, 所以在招人这块你已经是顶尖福利了, 但坏在现在是经济危机时代, 公司很容易倒闭

@yb2313 唉 精辟

三个字：责任心
现在的人普遍浮躁，更何况外包…… 但我想说，责任心是一个成熟优秀的人必备的特质

@darkway 想法不太一样。祝你成功。