HR 小调研：如果没周年有一次薪资回顾，你认为重要吗？

目的是啥，降低离职率？
那回顾了能涨薪吗？不能的话，月度年度没区别。能涨的话，天天回顾都行。
入职的时候说半年、一年一调整，结果到年底给个 C ，打工人被坑几次也就疲了。

@512357301 过程中没有做有效沟通辅导，年底打 C ，真实不负责任的事情。

薪资回顾干嘛用的？从来不涨薪，年年回顾都一样不更刺激人嘛。

涨薪比较重要吧，回顾不回顾重要吗？

HR 不是打工人嘛-，-自己想要的是涨薪还是让一个领导 pua 你为什么今年不给你涨，想不明白？

@qwingmix #2 从专业 HR 角度来说，及时回顾，及时辅导、纠正当然是最合适的，可是又有几个领导能做到呢，不 PUA 就是好的了。
搞来搞去，只有涨工资反倒是最好的辅导。
能顺利通过试用期的，一般没傻子。大部分工作干半年也基本摸到门道了。一般来说只要不傻不懒，大部分基层工作都能胜任，太复杂的拆分开也能胜任。
“你不干有的是人干”的今天，回顾反倒是两头不讨好的累人活儿。
产业高度细分的行业或者高附加值行业，各种培训、回顾才有意义，普通行业基本都是打嘴炮的，业务部门基本不会落实。