遇到一个情绪起伏很大的领导，怎么对付？

向上管理：不要让她来决定太多，只让她做选择。

@fish2050 #3 赶紧请 OP 吃饭，这么刺激，OP 神经都得衰弱

对她表白，让她知道你对她有意思。
不管成不成，以后都好办事。

@NotLongNil 注重安全安全不是违法压榨员工的理由，你可以要求上班一直找，找不到可以扣奖金。但是“找不到不准下班，还扣了一个月工资。”请问这是封建社会的地主老财吗？
@processzzp 显然是因为正常人不想当奴隶。

@coderluan 你是怎么断定楼主的工作态度认真负责的？你怎么断定楼主有遵守公司要求的规范？（请注意，我第一条回复，提出了相关的疑问）

我举例的厂是做外贸的，如果这个针头送到了消费者手上，会导致这个厂子倒闭。这个厂也有严格的规章制度，而针头的丢失是因为工人没按规章制度执行。

请用脑子思考：如果你请了个人，他不按你的要求执行，出了严重问题，你是怎么处理的？请问你是要做“封建社会的地主老财”，还是做“大善人”？

@coderluan 你就不要扯什么奴隶和地主了。我本身就是打工人，但是我看不爽那些混日子，懒懒散散，给别人添麻烦的打工人。自己混，反而还怪老板是地主

之前遇到过，不过是男的，三种策略：
1 、舔
2 、灰岩
3 、跑路

用信息轰炸她，让她无暇顾及你

@NotLongNil #46 自我驯化的很好

@luosch 你除了直接给别人贴标签，用小粉红那一套，还能说些有理有据的话吗？

@NotLongNil #50 你要有理有据是吧，可以。
第一，你通过抖音的视频来对楼主的工作态度是否认真和是否遵守规范提出质疑，这本身就是预设前提，没有任何依据，直接把楼主陷入一个不利的立场。

第二，别人说奴隶和地主，你竟然要求别人不要说，还强调自己的身份。你自称打工人站在打工人对立面别人还不能说你了。你这样要求别人禁言才更像小粉红吧

第三，不要倒打一耙，你有什么证据说我是小粉红。我的“自我驯化的很好”是建立在你的评论上得出的看法，并不是什么标签。现在网上也没有”自我驯化“这个标签。更热门的是其他标签

@IamUNICODE 2 是什么策略？

自己扪心自问，如果是男领导，你还会不会说他情绪起伏很大。嘿嘿。

我之前有一个领导总是喜欢说：“谁让你这么做的？”，而且还是个男的。

天天有理由来说这一句。

于是忍了半年我就走了。

人总是渴望改变，但是又不希望被改变，所以不能祈求领导会变。
只有
1 忍
2 怼
3 走

我也遇到过情绪起伏很大的领导，身边好几个同事被搞得很怕和他沟通工作，但有时候又不得不找他。

我的解决方案：
1 、自己的情绪尽量不要被他扰动，就事论事，他如果嗓门起来了，不要怯，该说什么还说什么，自己的问题自己认，他的问题就继续说。
2 、当时我是对接项目的，这个领导在做一些执行工作，我尽量让需求人直接找他，至少是我们三方都在场的，这样避免自己夹在中间难做。
3 、尽可能的少和他打交道。

不同的人，不同的环境，处理起来都不一样，我这个也只是我的情况，不一定对楼主有用。但是我觉得最核心的一条就是自己的情绪尽量不要被对方扰动，没必要惩罚自己，让自己的心情也变差。

但执行起来不会那么容易，得慢慢调整和习惯。
如果有可能，换个团队。

录音。

@NotLongNil 你看的这个小视频是一部于 2012 年拍摄的电影叫做《打工老板》，至于你说的这种事情以前可能有但现在不大可能。首先中国制衣行业用工成本很高，熟练工人时薪差不多到了 30 元。其实黎巴嫩这种地方熟练工一个月也有五六千，考虑到那边加班没这么厉害和国内也差不多吧。

至于这种事情就会让工厂倒闭，我觉得也是有点夸张了。你可以指望工人有一定的自觉和素质，但更多的要求也没有。工厂对产品品控规范主要是靠工艺改进已经品质管理。即便如此出问题的也多了。别的不说，某组装美国著名品牌手机的代工厂，照样也会出很大的批量性的错漏，而且还是在研发阶段哦。气得客户高层直接过来找麻烦。然后罚罚钱，骂两句也就这样了。客户也可以换供应商代工厂啊，但换谁还不是一样，立讯管这么严，品控良率好一些了吗？说到底真要要求极端高良率也没有几个出的了这个钱。

所以我经常说很多吹制造业的在我看来完全就是莫名其妙，基本上没有几个有制造业工作经验总是对制造业有不切实际的幻想。波音那种事情在我看来都不是什么新闻。

长得怎么样？ 长得好看就干她；长得不好看就干她。

@easy666 666