刚进公司时，开发工作饱满，两年后做得差不多了，最近很悠闲，但是老板看不惯我悠闲了，怎么办，但是他也不知道安排我做什么了，他要我去找事做？我干啥？

写点 bug

要自己主动找事找人，甭管有价值没价值，项目都立起来。

熟悉公司的业务 从上下游入口 从产品化的思维找点机会
别发自己只当开发
当然 要是不喜欢就当我没说

悠闲？搞搞 AI ，一个 RAG 就够你折腾的

没需求就制造需求。有想法就给上汇报，让给资源

优化日志，优化性能，数据监控，数据大屏，还有流行的 AI, 能做的太多了

去门口看着，不认识的都拦下来

不要慌，根本原因就是因为老板是废物，因为他废物，导致业务不能进入新阶段。如果创始人都没啥方向了，搞不好公司就快垮了。

开会的时候用个本子记录他说话的内容，这样他就可以看你爽一些了，

让他站起来，那个位置给你坐

AI 提效 顺带搞副业

我也一样，不爽的是，老板娘是产品，坐我旁边，当着面坐牢是真难受。

找找项目的问题啊, 性能, 架构, 扩展性, 重写一些第三方依赖,不然你怎么刷 KPI 怎么进步

已经完善的业务开发有没有 bug ，有没有可以性能优化的地方？
有没有监控面板和异常通知
有没有自动化运维
对外的 xx 功能有没有标准化
有没有安全漏洞
架构是否可以优化。。。。
无论有没有，反正自己找事干的时候，一定要量化成就，而且尽量先挑一些能容易做的，不然做一半卡住了写不下去或者被分配了其他工作会看起来你什么都没干。
简而言之就是刷 KPI

换个语言重构一下

感觉可以看看外面的机会了

没活是老板的问题，公司的问题，反正不是你的问题

你们还没发现吗？程序员这个工种的定位是特别尴尬的。

程序员其实是帮助企业从 0 到 1 搞信息化建设的，建起来后，只剩下维护或升级工作了。 （从这个时间节点，就该大幅裁员了）

项目盈利了，还好说。 但如果没盈利，那后面的维护和升级从何谈起？



你们换个角度思考，如果你们是老板，项目起来后，你们会留着那么多人维护和迭代代码吗？换位思考吧。

软件完善的差不多，人力成本该考虑了。随时看看机会。。以备后续

要看起来忙 但不要真的忙

提升 xx 降低 xxx ，没事搞点 bug ，不然就没用了。向上管理，显得很忙就行了。