公司主管应该如何管理实力比自己强的下属？

坐标中厂，最近不是经济寒冬嘛，但是部门业绩逆势还能维持，领导招了好几个大厂进来的，作为部门老员工明显看出来新来的实力远超主管的本身能力，为了新来的不会喧宾夺主，看上去领导只能一顿 pua 他们，想问一下 v 站大佬们是不是这种情况的主管只能靠 PUA 维持？

xscanqianmeng666

301 天前

00 后表示对升值没有欲望，所以领导在眼里就是个屁。pua 也无效，也就是有房贷车贷的会被套住了，等结婚率下去现在年轻人结婚的也少了，没有压力就谁也不怕。

hafuhafu

301 天前

只是技术强那没啥，要是全方位都强，那无解了。

wupher

301 天前

- 技术实力强无所谓，主管本身的价值一般也不是技术研发。

- 如果是，最好的解决方案，还是让有能力的来吧。原主管作为副手或者监督。

- pua 没什么用，如果对方能力（不是技术）拦不住的。与其拦，还不如推呢。

Torpedo

301 天前

@bawanag #28 像百度很多团队是分 m 和 t 的。m 负责管理一堆事情，t 负责技术规划。具体怎么样当然也看 m 和 t 合作好不好。但是大部分分开就没什么事情

liqingyou2093

301 天前

哄着呗，有能力强的小弟，那还不开心

bawanag

301 天前

@wangyzj 应该是降薪过来的

@liqingyou2093 毕竟需要点领导力，而且累活需要能力强的人干，要不然自己不得完蛋，不 PUA 一下推不动

GeruzoniAnsasu

301 天前

当小弟的方式：
老大，我们下一步怎么做？

当老大的方式：
你们一人出个方案，有方案之后我们评选一个最优秀的决定下一步怎么做。

引导合适的人，向你设想的方向，充分发挥他的特长

qiuqiuwang99

301 天前

这个问题问出来就比较奇怪了。
主管不是因为技术好才当主管的，有个技术好的过来，我还高兴不过来呢。
我是主管又不是技术，根本不用证明我的技术好还是坏。

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