如何与绩效最后一名的下属谈绩效?

264 天前
 yujianwjj

团队 10 个人都很优秀,但是规定要有一个 3.25 的名额,3.25 会影响下个季度的工资(工资每个月会比正常少个 1000 块钱)。

我给 10 个人做了排名,把 3.25 给了排名最后一名的人,他技术能力也还行,具体问题:

  1. 主动性不够,他在组里面是高岗级(相当于他是 p7 ,其他人是 p6/p5 ),但是他除了做了明确分配给他的任务外,其他基本啥也没做。
  2. 分配给他的任务,必须要非常明确,有的时候我都要告诉他实现哪个模块的哪个接口,他才开始做。

他是比较佛系的那种,也没啥大的问题。

第一次当领导跟下属谈绩效,其他 9 个人都谈了,确实不知道怎么跟他谈,怕谈不好,影响他后面的工作情绪。

V 友能不能分享点这方面的经验。

7345 次点击
所在节点    职场话题
64 条回复
slert
263 天前
可能是普遍要求 但感觉挺奇怪的 必须要做一些非本职工作才能不拿最低绩效 就不能一开始就定义成本职工作吗 非得让人”没事找事“
rqxiao
263 天前
谈不了
cominghome
262 天前
你在 C 里是靠前的
soFollish
262 天前
看了一下回复,实际上大多数人肯定不是团队中的 leader 。所以注定不会以管理的角度看问题。
如果是必须有人要承担 C 的话,就以你的排名去给。跟他谈,没有什么不好意思的。
从工作角度来说,选做事磨蹭的、选存在感低的、选性价比低的,这没有任何问题。从个人角度来说,你是领导者,从你的业务出发、从你的需求出发,选用的最不顺手的、选最不能帮助到你的。
不用有任何心理压力,这是你的权力、这是你的职责。
你心里已经有了答案。

这是一个专为移动设备优化的页面(即为了让你能够在 Google 搜索结果里秒开这个页面),如果你希望参与 V2EX 社区的讨论,你可以继续到 V2EX 上打开本讨论主题的完整版本。

https://ex.noerr.eu.org/t/1080078

V2EX 是创意工作者们的社区,是一个分享自己正在做的有趣事物、交流想法,可以遇见新朋友甚至新机会的地方。

V2EX is a community of developers, designers and creative people.

© 2021 V2EX