每天早上要开会真的太要命了

上班也有，自工作以来每天都在经历

@hakr 他先回复的，我后添加的附言

只要人数>1 ，沟通就只能走会议，人数越多，会议就越多，这个是必然的，否则信息就无法流动。像亚马逊总结的会议模式，要求现场看文档，看完没意见结束了事，但也不能不开这个会，人性如此，会议就是执行的痕迹，事后追责你不能说不知道。
当然日报、周报之类无效动作拉满的地方，还是尽快跑路比较好

我记得我那时候有周会，大概每个人两个月轮到一次发言，中间每周要汇报学习进度，其实就是讲读的论文和学习的内容，到了发言的时候，简单准备一下，偶尔会有隔壁实验室的老师过来；

但是，凡事都有但是，发言汇报和毕业答辩没区别。。。

导师会无限发散，往死里问，答不上来就要挨批，认真做了言之有物的好一些，没认真做就要心惊肉跳

发现真是有代沟了. 公司上班就没早会吗? 什么乔帮主什么鬼,你要说乔布斯,他写代码能力并不怎么高明

最讨厌开晨会，早上来到公司，工位上坐好，刚进入状态开始码代码，正投入呢，被叫起来开晨会，思维和状态一下中断，难受的很。也很耽误时间。

很多时候，各种会的形式意义大于实际意义。

想起了前司，这么搞不久后，就开始大裁员了，几波裁了两千多个人吧，我算比较晚的了是第三批走人的

@curiohuang #10 这个很秀，公司氛围也应该还可以吧

加大电流，日报、周报安排上

@8355 已经晨便回来了

退学？你是在念研究生吗？怎么感觉像在打工

@zhandi4 氛围还是还不错的，整个部门还有一个灌水大群，敲代码间隙都是在群里灌水聊天。老板也在群里聊天。

@iMiata 有对应的时间做这些其实挺好，没有的话就是究极形式主义，全他妈假的

坐标海外，我们组做敏捷开发，每天早上有 15 分钟的站会。主要快速讲每个人昨天做了什么，有什么进展，有什么困难。主要是互通有无，同时让项目经理知道进度。几个人大部分时间十分钟内就解决战斗了，有时候遇到稍微棘手的问题会讨论个半小时（如果再长就是线下安排会议另外讨论了）。

这个还是有帮助的。当然如果要求一定有产出什么的完全就是恶心人了。

@Clannad0708 准备补充能量！

干了啥说啥啊，这有啥难或者要命的吗？无法理解，你摸鱼怪谁啊

直接快进到理发店餐饮店门口跳操

其实工作没找好，可能也是这个样子

@hnbcinfo 真的不是发廊吗🌝

组内成员共享进度其实没什么毛病，要是天天跟领导汇报...