小伙伴们有没有遇到过自己愿意追随的 Leader？

@superedlimited #59
牛逼。。

@dlmy #11 2 、分派任务的时候，难的活他自己揽下来做，剩下一些简单的分给我们做；

这个真的不认可，你让手下晋升的时候拿什么讲？？？还要不要成长了？

我就是反过来的，难的给手下锻炼（当然不是完全撒手不管，还是会跟进），简单的我来，原因就是我这个位置已经没什么上升空间了，我做了也没啥用，他们可以拿这些成果去参加晋升答辩

@vivisidea
在深圳职场这边，团队成员大多都是从各个大厂降薪出来的大龄程序员，平均年龄 30 多，上班舒服就行。而且这边不用加班，也没有酒桌文化，五点半下班就走，还谈什么成长跟晋升呢？

如果没有我愿意追随的 Leader ，那么我就成为他。

有啊，一块打工快 9 年了，干黄好几家公司了...

追随个🦅，都是打工的，合作顺利就好了

有，可惜他不是我 Leader ，是其他团队的

综合看下来，最受欢迎的领导类型就是敏捷 Scrum 团队里的领导 哈哈
说几个敏捷里的领导的关键词：
仆人式领导，支持而不是指挥
相信每个员工都是积极主动的，充分授权并给予信任
强调团队协同合作、激励、互相分享知识和培训
团队步凋稳定一致（不加班）
开发团队内所有成员不看 title ，都是平级
每两周一个单位，小步快跑进行开发……

@superedlimited 给我康康

@abelmakihara 不给，是我的宝贝。

@garipan 敏捷那一套在国内是不是已经畸形化了。上家公司领导喜欢搞敏捷，疫情期间每个人都扛着全身不适熬夜加班，他呢半夜还问责高烧不退的同事开发进度，只为了赶那一周迭代周期的 deadline 。从此，我看到敏捷这个词就浑身不舒服...

有遇到一个挺看不上他的，但是确为我加了 2 次薪。再也没遇到这种了

@hesetiema #71 想法是好的 下面执行歪了（滑稽）

认真说，领导自己都知道敏捷的原则是步凋稳定一致不提倡加班，加班和敏捷原则是违背的。如果一个迭代 Sprint 里做不完，那说明要么就是 Sprint 时间盒设计有问题要重新评估时间盒大小，要么就是团队分配了超出能力的待办事项（因为没有充分授权成员自己主动领取任务）。
况且按照敏捷的原则，真有类似疫情这种风险，按照敏捷的做法是在 Sprint 结束时把未完成的任务放回 PB 里，然后把该风险的应对放进待办列表里，重新排列 PB 优先级。这领导就是既要又要，纯属挂羊头卖狗肉
而且归根结底，这是领导人品问题，跟其他关系都不大

@superedlimited #40 兄弟，你好香？

都是干活的，什么好领导，让你感觉好的领导那都是假的，咱们按照规矩办事，我一般会刻意和下属保持一定的距离，但也会争取利益

原来公司有一个愿意带我的，可惜很快就不做经理了。

@dlmy 这才是人性……

追随吗？

刀了这几个老白兔的心都有了……贼烦

套用蜀汉人物来讲我遇到过的老板，有张翼德，有关云长，没有刘玄德

暂时没有