如果你的项目经理经常压榨你的开发时长，并让你加班，要怎么反抗

@sakilascott 对，就这样

先恶心一下这个产品经理 然后找下家。
工作环境不好，给你造成了太多压力 会影响身体健康，多活几年 也比被气坏身体强。

当着他的领导面加班艾特他呗
“让领导看出工作量”

来呀，卷啊，看谁卷死谁，别退缩，卷死他

直接和项目经理说：我，永不加班！

学会拒绝，跟他谈钱，没加班费不加，不想加不加

我几年前去天融信面试的时候，面了 4 面，快 2 个小时，最后那个吊毛问我: "如果一个项目 2 个月的工期，到你手里只有 1 周时间了，你还要留出时间给测试，你要怎么办？？"

其实有个问题是：
你根据经验和直觉大致评估工作量之后，项目经理或者客户可能觉得这需求很简单，根本不需要那么长时间。
这时候我们要怎么拿出理由说服他们呢？
(这是我之前遇到的问题，就是有理说不出的感觉；当然，这也和我自己没办法给出明确的工作量有关)

@vincentzhu 可以让领导帮忙估时并给出理由为什么要这么久，也可以看其他跟你做相同模块的同事的估时，但是我们的项目和领导是他们认可你的开发时间，但是老是压你的开发时长，让你周末来搞，晚上加班搞，有紧急问题插入也不能影响项目进度 delay ，就很烦

一方面可以充分评估缩短时间带来的负面效益，如功能的阉割，用户体验的降级；
另一方面可以以向他提问的方式询问系统逻辑，把一些他并不精通的或者考虑不完善的问题提出来抛给他；
以上两点最好是可以以正式的聊天记录或者邮件留档。

@nenseso 卧槽，给喊回去+1

@996jiucai 哈哈哈哈这问得真没水平，pua 是吧

没救，只能换组。我也是管具体任务安排的，但是本质需求本身不合理，或者影响现在的迭代，我是直接拒绝挪到下个迭代，当然某些极端情况是大领导直接排版那种，没办法大家加班搞起来，然后现有的需求明确是延期。
并且往往下个迭代就和产品确认排轻松一点，这样可以调休。我们也没加班费，不过调休管的不严。
但是本身看你的项目经理都这样不卡，随意安排，个人风格或者公司风格本身如此就很难改变了。我在我们公司各个小组反正是没看到项目经理风格会有改变的。

还有你的项目经理本身水平远远高于你，并且在公司呆的久，同时也没撒上进心，那么你就会过的很爽。缺任何一个都容易有你现在遇到的问题。

@BanGanExpert 我们还有一个很紊乱的点是开需求评审和交互评审的时候，大领导不在，然后后面做出来又这里不满意那里不满意，搞得前面做好的又推回去改，还不能耽误交付日期。有些前面说很紧急很紧急的项目最后交付了也没看到立刻上线。来来回回的搞的下面的人心态很疲惫。

项目经理周日跟我说的：今天就 x 在改 bug? x 是我的组员。

我的回复：为啥我必须今天改 bug 呢？跟提 HR 离职了，周一找别人支持吧，支持不了一点了

本周发生的事情，不想跟没有项目管理流程的公司干一点事，pua 我是不可能的

我还碰到一种金鱼管理 昨天说完的就忘 所有东西要你写下来再用嘴跟他讲 排期更是一坨狗屎