程序员拿不到好绩效真的是能力不够吗?

2024-04-10 09:16:51 +08:00
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程序员拿不到好绩效真的是能力不够吗?

最近很多互联网公司的绩效和年终奖结果都出来了,跟一些朋友聊了一下,有的确实绩效不错,年终奖比其他人多一些,有的人绩效就差一些,确实也有点愤愤不平

讲真的,我也特别能理解别人为什么会因为绩效影响到心情,你想想,如果你平时工作兢兢业业,该做的事情一个都没少做,该加的班一天都没少加,最后拿到的绩效和别人一样,都是个 B ,那你多少都会有点不爽对吧?你会想这是不是自己能力不行啊,为啥别人都能拿到 A 但是自己却拿不到呢?

于是你在反思中逐渐痛苦,在纠结中逐渐迷失,最终会非常影响你的状态

但其实我觉得,没拿到好绩效并不能和你能力不够直接划等号,因为绩效这个东西是受到多方因素影响的

首先,你要知道绩效是个管理工具,它并不是我们上学时候的考试分数,考试分数那真的是你自己考出来的,大家同一套试卷来考,每一分都是你自己答题的结果

但是绩效这玩意,决定因素就多了,我给你举几个例子

比如说 leader 的性格,如果你的 leader 是个比较求稳、追求中庸的人,那 ta 很有可能把 A 轮流着给,并不会让一个人长期拿 A ,即使你很优秀,也不会让你长期拿,因为 ta 要追求一个平衡,这种情况你怎么办呢,你完全没辙

再比如说团队的组成结构,假如你们组有 10 个人,那么按照结构来说最多有两个 A ,如果组里有两个人在当前职级待的时间太长了,打算今年要去晋升,那么你的 leader 肯定会把 A 给到这两个人,那此时你的努力还会得到 A 吗?显而易见是不可能的,你只能和别人去分 B 绩效

再再比如说,别人运气好,做的业务忽然间起来了,原地起飞了,再或者别人今年就是拼了命的加班,天天卷到晚上 11 点下班,leader 看在这么多体力劳动的份儿上,那这个 A 很可能也是给到这个卷王

所以说,得好绩效的因素很多,很难把它和能力直接划等号

那么我们应该以怎样的心态去面对绩效这个东西呢?

我自己是这样做的,我会问我自己:我对我自己满意吗?回忆过去有没有哪些应该做但是没做好的事情?

这个思考的过程是完全以自己为主体,而不是被公司的绩效牵着鼻子走,这样做的好处是你不会被公司 PUA 到而忽略了自己真正需要发展的能力。因为抛开公司的条条框框,我们自己都是独立的个体,我们的能力应该是面向社会去培养,有一天不在这家公司干了,去下家公司或者创业我们依然可以发挥能力

所以总结一下就是,程序员拿不到好绩效并不是能力不够,决定绩效的因素有很多,我们真正应该在意的是自己对自己满意与否

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96 条回复
996jiucai
2024-04-10 10:49:41 +08:00
为什么你们要主动去追求高绩效,我上一级公司每个月都是绩效(分 A-E ),但是大家都不期望拿 A 或 B ,都说拿个 C 就行。

因为 B 不仅仅当月工时要平均 9.7 而且项目要在当月有营收。很多维护非营收项目的同事 2-3 年,一直都是 c 。 人家也一样干

A 就更不用想了,公司 2-3 年,从来没有给程序员打过 A ,只有 B 。


所以我们的策略就是:如果当月有得 B 的希望,就周末去公司刷工时,1 个月周末可以刷 8h ,周末也没有人管。如果没有得 B 的希望,平常也不加班。 这和能力有啥关系?????????????
zzzzzzggggggg
2024-04-10 11:01:11 +08:00
@emSaVya OK ,那就开卷吧!
jasonchen168
2024-04-10 11:10:25 +08:00
还不是看领导想怎么打?我们还有个绩效访谈,最后就是告诉你结果,屁用没有。。。
hiharakana
2024-04-10 11:11:32 +08:00
我其中一个堂哥在某上市软件公司工作,他们那只要有任何人对关系户领导层反驳一句话,绩效全部归 0 ,奖金一毛都不能拿。
那里真的全部领导都是关系户,外行啥都不懂只会 BB 的。
redford42
2024-04-10 11:21:05 +08:00
不刁这个东西,毕竟我的目标不是混成头牌
SenLief
2024-04-10 11:33:29 +08:00
大部分人都看高了自己的能力,同时估低了同事的水平。
captain55
2024-04-10 11:35:53 +08:00
当然不是。
BTW ,得好绩效得因素只有一个:你组长的眼缘。(是的,就这么简单)
Aresxue
2024-04-10 11:43:15 +08:00
好绩效取决且仅取决于你的直属实线 leader 。
PN27149
2024-04-10 11:47:05 +08:00
起码我经历的,主管永远把 A 给某两个同事。不管他们做什么,只要不出大乱子,总有理由拿 A 。我做的再好,产出再多,也总有理由给我 B 。
libook
2024-04-10 11:52:15 +08:00
绩效根本无法客观反应人的能力。
很多公司的绩效方案是强制正态分布,也就是说如果你把中国排名前 10 的企业老板分到一个团队里,到了年底你还是要他们之中分出 1 个特优、2 个优、5 个良、2 个差,你能说最后那两个人是“能力差”吗?

绩效在我看来,只是公司规模大了之后降低管理成本的工具,毕竟老板没办法去了解每个员工的实际工作情况。而简单粗暴砍掉一些信息之后,你就会获得误差,如果企业认为这个误差可以接受,就会继续使用这个方案。
bajitanglang
2024-04-10 12:02:04 +08:00
想多了,我之前带团队的时候,每个季度的好绩效,已经确定了人了,给他们有亮点的任务.
难点是谁背差绩效.
mcfog
2024-04-10 12:06:00 +08:00
可是可是,就算是理想中的完美绩效,也不是打给能力的,而是打给产出(与预期的差异)的呀
tonytonychopper
2024-04-10 12:11:08 +08:00
绩效是管理工具,并不是评判能力的工具
Jabin
2024-04-10 12:12:15 +08:00
我们小厂没这个问题
7VO54YYGvw3LOF9U
2024-04-10 13:16:14 +08:00
适当放低生活质量标准...
zhenghuiy
2024-04-10 13:26:59 +08:00
1. 小建议:假如是面向程序员写的文章的话,建议结构上清晰点,观点明确点,太多的感性输入且没有结构化看着比较难受,只能直接跳到最后一段了。

2. 绩效这事,不同环境下太不一样了,讨论这个的结果就是评论区各说各话。有些公司可能是外因 80% 内因 20%,有些则相反。

3. 假如我们讨论的是「有着相对客观正确的判断标准下的绩效」的话,那「短期绩效反应产出,长期绩效反应能力」。
- 怎么理解呢?绩效直接的依赖是产出,短期可能因为机会、时间等因素拿不到高产出,但时间拉长看,高能力大概率能获得高产出。
- 当然我们得明确一下,这里的能力指代的是什么。工作中的能力是多个维度的体现,不止依赖编码能力,也依赖沟通与协作能力、产品 sense 、风险判断能力、组织能力等等。
- 合适的人做合适的事,有时绩效不好只能代表你不具备这个岗位需要的能力,但你可能有另一个更适合的岗位能发挥出你的特长。(比如管理人才去做技术专家,技术专家被拉去做管理)

4. 最后,防杠一下,3 的前提是,「有着相对客观正确的判断标准下的绩效」。假如没有这个前提,那绩效这个话题真的没啥好讨论的。。各说各话。
aLazarus
2024-04-10 13:28:32 +08:00
我个人觉得和能力关系不大。
举个栗子,如果你有一个业务需求要写,但是需求不明确甚至缺少部分功能,但你作为开发又不知道缺少什么功能,只能按照文档来写,最后导致业务有问题,给你打了低绩效。这无法反应你的能力强不强啊
zzzzzzggggggg
2024-04-10 13:37:27 +08:00
@zhenghuiy 感谢建议,其实我的主场并不是 v 站,这边都是发个热闹,在我的主场社区如果没有感性输入的话会影响我的阅读量,进而影响我的收入😸,v 站这边就是发出来看下反响,发过几次反响都还不错哈哈,不过这边情绪输出的程序员居多,没有盈利点
zzzzzzggggggg
2024-04-10 13:37:39 +08:00
@aLazarus 确实
zzzzzzggggggg
2024-04-10 13:37:56 +08:00
@Jabin 挺好

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